Depuis 20 ans, le Groupe Menway aide les organisations et entreprises à s’adapter aux enjeux évolutifs du monde du travail. À l’initiative de son Président Directeur Général Jean-Louis Petruzzi, Menway a engagé une dynamique d’acquisitions visant à compléter sa palette de services et d’expertises afin d’apporter une réponse toujours plus adaptée et complète à ces enjeux RH.
Lire la suite ›Conseil RH & QVT
L’analyse de Williams Desprez, Directeur régional et coordinateur du projet de déploiement de la NCCM24 (Nouvelle Convention Collective de la Métallurgie 2024) pour Latitude-RH (groupe Menway) et de Carole Ponsot, directrice du développement.
La nouvelle convention collective unique de la métallurgie signée par les partenaires sociaux le 7 février 2022 après six ans de négociations remet à plat l’ensemble des normes dont notamment la classification professionnelle des 1 500 000 salariés de la branche. Un chantier de taille pour les 42 000 entreprises concernées.
Lire la suite ›Après une accélération du nombre de Plans de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) en 2020 et en début d’année 2021 (1041 procédures de PSE ont été initiées en France entre le 1e mars 2020 et le 24 mai 2021), la situation s’est améliorée en fin d’année 2021 avec des PSE en baisse d’un peu plus d’un tiers. (1)
La crise sanitaire que nous avons traversée a eu un impact non négligeable sur le nombre de suppressions de poste dans certains secteurs d’activité comme le commerce, l’hôtellerie/restauration, l’industrie aéronautique…
Mais au-delà du volume d’emplois menacés, le Covid a engendré des modifications en profondeur dans l’accompagnement des salariés concernés.
Lire la suite ›En situation de recrutement, nous pouvons être sous l’influence des biais de perception, façonnée en partie par les stéréotypes de sexe. L’enjeu est d’en prendre conscience pour les dépasser, afin de garantir un recrutement uniquement sur les compétences.
Lire la suite ›Les DRH sont en première ligne dans la gestion de la crise sanitaire à travers l’adaptation de leur stratégie RH. Quel que soit leur secteur d’activité, les impacts sur le fonctionnement de l’entreprise sont nombreux : contraintes liées au respect des obligations légales, mesures de protection, organisation du travail, ajustements des effectifs, pratiques managériales, risques psycho-sociaux …
Lire la suite ›Dans certaines entreprises, il arrive que les femmes ne bénéficient pas des mêmes chances de progression que les hommes. C’est le phénomène du « plafond de verre ». Lors des dynamiques d’évolution, les femmes sont parfois « oubliées » car on imagine que cela va leur compliquer la vie. On attend des compétences spéciales dont on prétend qu’elles n’en seraient pas pourvues. Souvent, les femmes qui ont elles aussi intériorisé ces stéréotypes, s’autocensurent et ne postulent pas.
Lire la suite ›Nos pôles recrutement et conseil RH apparaissent une nouvelle fois parmi les meilleurs acteurs du marché dans le dernier guide Décideurs Magazine – Groupe Leaders League publié en novembre.
Lire la suite ›Les agissements sexistes peuvent créer de la souffrance au travail. Il est nécessaire de repérer les situations de violence et de souffrance pour assurer un environnement sécurisé aux femmes et aux hommes qui composent l’entreprise.
Lire la suite ›Permettre aux salariés d’articuler plus facilement vie personnelle et vie professionnelle constitue un facteur déterminant pour faire progresser l’égalité réelle au travail. Nous sommes convaincus qu’un meilleur équilibre des temps de vie influe positivement sur les parcours professionnels.
Lire la suite ›Se côtoient aujourd’hui dans les entreprises jusqu’à 4 générations, avec un rapport au travail et des attentes parfois très différentes.
Baby boomers, générations X, Y et Z : loin d’être un frein, cette mixité générationnelle doit être perçue par tous comme une chance ; les professionnels plus expérimentés peuvent apprendre aux nouvelles recrues…et inversement !
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