Le pôle management de transition met à disposition des dirigeants et experts de haut niveau, identifiés et sélectionnés avec rigueur pour répondre rapidement et dans l’urgence aux enjeux opérationnels ponctuels.
Remplacer un dirigeant dans l’urgence ou en cas de crise, de surcharge temporaire ou en attente d’un recrutement.
Gérer une situation de crise, redresser une filiale, optimiser la trésorerie ou gérer un climat social tendu.
Accompagner une réorganisation interne ou restructurer une organisation.
Préalablement à toute recherche de Manager, nous vous soumettons notre brief de mission. Ceci nous permet de disposer de tous les éléments nécessaires à l’identification du bon Manager.
Pour chaque mission, la richesse de notre base et la qualité de notre réseau nous permettent d’identifier le bon profil. Aucun Manager n’est présenté sans avoir été reçu par nos soins, et ce, afin de mesurer l’adéquation de son parcours aux exigences de la mission. Nous nous appuyons sur des tests de personnalité certifiés et des prises de références.
De l’origine à la clôture de la mission, notre Manager de Transition est accompagné par le même Partner. Régulièrement, un point d’étape est établi avec l’entreprise sur l’avancement du projet. Au terme de l'intervention, un rapport de fin de mission est transmis à l’équipe qui prendra le relais.
Une adaptabilité à la demande de format de contrat de nos managers de transition avec une solution de travail temporaire et une solution de contrat (indépendant, contrat de projet, etc.)
Société du Groupe Menway, NIM Europe est un acteur de référence du management de transition en France, depuis 2001. Nous sommes sollicités sur les métiers « historiques » du Management de Transition en France : direction générale, ressources humaines, finances, direction industrielle et d’usine. Notre mission est de mettre à disposition des Dirigeants et Managers de Transition identifiés et sélectionnés avec rigueur pour répondre aux enjeux opérationnels des entreprises françaises et internationales.
L’audit et la gestion des risques opérationnels sont cruciaux pour la stabilité d’une entreprise. Ces risques peuvent survenir à tout
La restructuration organisationnelle est une étape inévitable dans la vie de toute entreprise, mais elle peut susciter des inquiétudes et
Dans le monde dynamique des affaires, les entreprises peuvent être confrontées à des défis imprévus et complexes à tout moment.
Rendez-vous sur les pages Formation, Santé & QVCT, Conseil, Executive search ou Recrutement fixe & temporaire et découvrez nos différentes expertises.
