Si la QVT doit être un effort de tous les jours pour le bien-être des salariés, mettre en place des temps dédiés à la Qualité de Vie au Travail peut s’avérer très utile. Au sein du Groupe Menway, cela prend la forme de journées animées en interne. Comment cela se passe ? On vous détaille notre démarche.

Le site Meilleures-entreprises.com dresse le classement des meilleures entreprises pour faire un stage. Ce classement est basé sur la méthode HappyTrainees, qui valorise les entreprises qui soignent l’accueil, l’accompagnement et le management de leurs stagiaires. Les notes proviennent exclusivement des stagiaires, qui évaluent leur entreprise selon 6 dimensions.

Dans le cadre de l’agrément de Menway Carrières Sud-Est par l’OPCA FAFIEC, nous sommes intervenus dans une TPE de moins de 10 salariés, spécialisée dans le secteur d’activité du conseil en systèmes et logiciels informatiques en Haute-Savoie.

Il est une problématique que les dirigeants, les managers et les collaborateurs de notre temps connaissent bien : c’est la montée en compétences. Enjeu de performance et de fidélisation des collaborateurs, il s’agit néanmoins d’un sujet complexe qui demande patience, réflexion à long terme et hauteur de vue. Dès lors, comment aborder le sujet de la montée en compétences, par ailleurs fortement lié à celui de la reconnaissance au travail ? 

L’assessment ou évaluation, est un outil qui permet de sécuriser ses recrutements. Pour plusieurs de ses clients, Menway déploie des assessment centers afin d’identifier chez un.e candidat.e ses motivations, ses compétences et aptitudes parfois non exprimées, pour détecter son potentiel et mesurer l’adéquation ou les éventuels écarts du profil avec son nouveau poste.

Il s’agit sans doute de votre petit rituel de début de semaine. Que vous soyez manager ou collaborateur, la réunion d’équipe du lundi matin est souvent un passage obligé. Néanmoins pour éviter de tomber dans la « réunionite » que peut induire ce genre de rendez-vous routinier, il convient de ne pas le prendre à la légère. Comment réussir sa réunion du lundi matin ? Voici quelques conseils pour vous aider.

Ah le lundi matin… La semaine qui commence, le bureau qui retrouve son activité et les collègues qui racontent leur week-end. Une routine habituelle finalement, qui s’accompagne souvent d’une réunion d’équipe sur les coups de 10h. Nous avons tous connus des réunions pas forcément utiles ni bien préparées, qui n’avaient ni début ni fin et qui pouvaient miner la productivité et le moral pour le reste de la journée. Ce sont effectivement les risques de la réunion d’équipe du lundi matin, il convient donc absolument de les éviter.

Une charte éthique pour la fonction RH

Il est évident que la dynamique d’une entreprise est souvent propulsée par les équipes RH, l’engagement que ces professionnels impulsent a pour finalité de créer une harmonie, rendre l’entreprise plus performante et stimuler le travail de chaque collaborateur.
Afin de créer cette émulation, les DRH et leurs équipes se référent à plusieurs règles, codes afin de créer de l’homogénéité, du professionnalisme et garantir l’application des valeurs de l’entreprise.

Dans le cadre d’une vaste étude sur les risques psychosociaux, la DARES a publié le 4 avril dernier un volet concernant l’autonomie des salariés. Repérés par Actuel-RH puis relayés par franceinfo dans la chronique C’est Mon Boulot de Philippe Duport ; ces chiffres montrent que plus l’autonomie au travail est grande, plus celui-ci est épanouissant.

Qu’est-ce que la QVG ?

La Qualité de Vie Globale (QVG), concept créé par le CREDIR, intègre les interactions entre la vie personnelle et la vie professionnelle des salarié.e.s.
Stress prolongé, conflits mal gérés, hygiène de vie, mauvaise qualité du sommeil…, brouillent  nos connections neuronales et affectent tant notre capacité de concentration que nos performances individuelles et collectives au travail.

Il n’est plus à prouver que les soft skills sont un facteur de choix essentiel lors du recrutement d’un candidat. Mais comment, lorsque l’on est recruteur, peut-on les détecter efficacement ? Il existe aujourd’hui de nombreux moyens, ayant fait leurs preuves, de parvenir à évaluer les compétences comportementales d’un candidat.

Digitalisation des entreprises, robotisation, mondialisation, nouvelles méthodes de travail, aspirations professionnelles différentes des nouvelles générations … L’économie et le travail sont en plein bouleversement. Pour autant, les entreprises peuvent anticiper les mutations économiques de leur secteur d’activité ou de leur territoire pour mieux s’y adapter.

La GPEC c’est quoi ?

Selon la définition du ministère du Travail et de l’Emploi, la GPEC, acronyme de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen terme. Elle vise à prévoir les évolutions nécessaires en ressources humaines d’une entreprise. Il s’agit d’un outil de gestion prospective qui permet d’accompagner le changement.

Impulsé par la transformation numérique, les turbulences économiques, les variations législatives mais aussi des facteurs internes propres à l’entreprise ; le changement dans les organisations s’accélère mais surtout devient permanent. Certains salariés, fragilisés pour de multiples raisons dans leur emploi, deviennent plus perméables à ces mutations. Se pose, dès lors, la question : comment les maintenir dans l’emploi ? Eléments de réponse.

Qu’est-ce qu’un salarié fragilisé dans l’emploi ? Les réponses sont multiples tant les difficultés sont diverses. Pour Carole Ponsot, Directrice Régionale Sud-Est chez Menway Carrières : « un salarié fragilisé peut recouvrir plusieurs réalités : difficultés d’adaptation ; problèmes personnels, physiques, relationnels ; démotivation ; usure ; plafond de verre en termes de compétences ou d’évolutions… Ces multiples facteurs entraînent notamment une vulnérabilité accrue, des difficultés managériales, une productivité dégradée, des tensions voire une marginalisation. Il convient donc de faire face au problème ».

La motivation dans une équipe est le moteur de votre réussite, encore faut-il qu’elle soit pérenne et toujours au maximum. Rassurez-vous, il existe des solutions afin de la conserver, et ainsi améliorer vos performances et le sentiment d’appartenance de vos équipes à votre entreprise.

1 – La réalisation

La réalisation est le moteur de la fierté . Elle permet à vos collaborateurs de tirer satisfaction de leurs productions et de leurs efforts. En effet, si vous êtes entièrement impliqué sur votre mission, que vous accomplissez l’intégralité de vos objectifs et que votre projet est enfin concrétisé, vous serez davantage fier de votre travail.