Conseil RH & QVT

Si la QVT doit être un effort de tous les jours pour le bien-être des salariés, mettre en place des temps dédiés à la Qualité de Vie au Travail peut s’avérer très utile. Au sein du Groupe Menway, cela prend la forme de journées animées en interne. Comment cela se passe ? On vous détaille notre démarche.

Dans le cadre de l’agrément de Latitude RH par l’OPCA FAFIEC, nous sommes intervenus dans une TPE de moins de 10 salariés, spécialisée dans le secteur d’activité du conseil en systèmes et logiciels informatiques en Haute-Savoie. Voici notre diagnostic RH :

Il est une problématique que les dirigeants, les managers et les collaborateurs de notre temps connaissent bien : c’est la montée en compétences. Enjeu de performance et de fidélisation des collaborateurs, il s’agit néanmoins d’un sujet complexe qui demande patience, réflexion à long terme et hauteur de vue. Dès lors, comment aborder le sujet de la montée en compétences, par ailleurs fortement lié à celui de la reconnaissance au travail ? 

L’assessment ou évaluation, est un outil qui permet de sécuriser ses recrutements. Pour plusieurs de ses clients, Menway déploie des assessment centers afin d’identifier chez un.e candidat.e ses motivations, ses compétences et aptitudes parfois non exprimées, pour détecter son potentiel et mesurer l’adéquation ou les éventuels écarts du profil avec son nouveau poste.

Il s’agit sans doute de votre petit rituel de début de semaine. Que vous soyez manager ou collaborateur, la réunion d’équipe du lundi matin est souvent un passage obligé. Néanmoins pour éviter de tomber dans la « réunionite » que peut induire ce genre de rendez-vous routinier, il convient de ne pas le prendre à la légère. Comment réussir sa réunion du lundi matin ? Voici quelques conseils pour vous aider.

Une charte éthique pour la fonction RH

Il est évident que la dynamique d’une entreprise est souvent propulsée par les équipes RH, l’engagement que ces professionnels impulsent a pour finalité de créer une harmonie, rendre l’entreprise plus performante et stimuler le travail de chaque collaborateur.
Afin de créer cette émulation, les DRH et leurs équipes se référent à plusieurs règles, codes afin de créer de l’homogénéité, du professionnalisme et garantir l’application des valeurs de l’entreprise.

Dans le cadre d’une vaste étude sur les risques psychosociaux, la DARES a publié le 4 avril dernier un volet concernant l’autonomie des salariés. Repérés par Actuel-RH puis relayés par franceinfo dans la chronique C’est Mon Boulot de Philippe Duport ; ces chiffres montrent que plus l’autonomie au travail est grande, plus celui-ci est épanouissant.

Digitalisation des entreprises, robotisation, mondialisation, nouvelles méthodes de travail, aspirations professionnelles différentes des nouvelles générations … L’économie et le travail sont en plein bouleversement. Pour autant, les entreprises peuvent anticiper les mutations économiques de leur secteur d’activité ou de leur territoire pour mieux s’y adapter.

Impulsé par la transformation numérique, les turbulences économiques, les variations législatives mais aussi des facteurs internes propres à l’entreprise ; le changement dans les organisations s’accélère mais surtout devient permanent. Certains salariés fragilisés pour de multiples raisons dans leur emploi deviennent plus perméables à ces mutations. Se pose, dès lors, la question : comment les maintenir dans l’emploi ? Eléments de réponse.