Conseil RH & QVT

En 2015, les recrutements en CDD représentaient 85 % des intentions d’embauche, un chiffre en très forte hausse. En 2000, un recrutement sur 4 était un CDI.

Pourquoi les entreprises privilégient-elles le CDD au CDI ?

La première raison rapportée par les chefs d’entreprise est le besoin limité dans le temps. En effet, selon une étude de la DARES, 69% des entreprises justifient le recrutement en CDD plutôt qu’en CDI par un besoin ponctuel de renfort de ressources humaines, pour un projet ou pour une surcharge temporaire d’activité. 56% des entreprises préfèrent sécuriser leur masse salariale pour limiter les risques d’un ralentissement de l’activité, de peur que la situation économique se dégrade de nouveau brutalement.

Vous souhaitez déployer une stratégie RH, qu’il s’agisse d’un plan de formation, plan de recrutement ou d’une réorganisation de votre ressources humaines ? Vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail et lutter contre le turnover ?

Votre entreprise fait face à un contexte économique défavorable, nécessitant d’assouplir votre masse salariale et de redéployer les compétences de vos ressources humaines ? Alors le Plan de Départ Volontaire peut permettre à votre entreprise de réorganiser vos Ressources Humaines.

Vous souhaitez anticiper les impacts du marché sur votre entreprise ? Redéployer les compétences de vos ressources humaines autour d’une nouvelle activité, et maitriser le coût global du recrutement ? Vous pouvez anticiper toutes ces transformations avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).

Votre entreprise fait face à un contexte économique défavorable et doit adapter ses effectifs pour garantir sa pérennité ? Quelle procédure mettre en place, entre Rupture conventionnelle collective, Plan de Départs Volontaires et Plan de sauvegarde de l’Emploi (PSE) ?

Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en vue d’une mobilité interne ? Vous avez besoin d’identifier les axes de développement de vos collaborateurs pour adapter leurs parcours de formation ?

Face à l’évolution constante des métiers, aux différents changements organisationnels, à la stagnation ressentie sur un poste, le bilan de compétences est une démarche permettant de répondre à de nouvelles attentes permettant ainsi à chacun de devenir acteur de sa carrière.

Vous souhaitez vous séparer d’un collaborateur (licenciement, rupture conventionnelle) et vous voulez préserver la relation ? Pensez Outplacement.

Menway accompagne les salariés grâce à l’outplacement pour leur permettre de se repositionner sur le marché de l’emploi.

Un bilan de compétences s’effectue en trois étapes :

Face aux fortes mutations économiques et sociales, la Rupture Conventionnelle Collective (RCC) permet aux entreprises d’adapter leurs ressources humaines avec plus de souplesse que le Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE).