Conseil RH & QVT

Digitalisation des entreprises, robotisation, mondialisation, nouvelles méthodes de travail, aspirations professionnelles différentes des nouvelles générations … L’économie et le travail sont en plein bouleversement. Pour autant, les entreprises peuvent anticiper les mutations économiques de leur secteur d’activité ou de leur territoire pour mieux s’y adapter.

Impulsé par la transformation numérique, les turbulences économiques, les variations législatives mais aussi des facteurs internes propres à l’entreprise ; le changement dans les organisations s’accélère mais surtout devient permanent. Certains salariés fragilisés pour de multiples raisons dans leur emploi deviennent plus perméables à ces mutations. Se pose, dès lors, la question : comment les maintenir dans l’emploi ? Eléments de réponse.

La motivation dans une équipe est le moteur de votre réussite, encore faut-il qu’elle soit pérenne et toujours au maximum. Rassurez-vous, il existe des solutions afin de la conserver, et ainsi améliorer vos performances et le sentiment d’appartenance de vos équipes à votre entreprise.

La Qualité de Vie au Travail est un sujet que l’on a vu particulièrement monter ces dernières années dans l’entreprise. En effet si cette démarche recoupe sur le terrain beaucoup de réalités, elle est trop souvent réduite au bien-être au travail alors qu’il s’agit avant tout d’une problématique de management. Mais si le management influe donc directement sur la qualité de vie au travail, il ne peut au même titre que le bien-être, influer de manière totale sur comment le collaborateur se sent au quotidien. Pour répondre à cela, il convient donc de changer de paradigme : et d’adopter la vision QVG, soit « Qualité de vie Générale ».

Souvent utilisé pour des recrutements, l’assessment permet de sécuriser sa décision et garantir la fiabilité de l’évaluation grâce à des tests et des mises en situations qui permettent :

• d’évaluer objectivement les compétences métiers et d’identifier les écarts avec les pré-requis,
• de porter un diagnostic sur les compétences comportementales,
• d’apprécier les motivations pour le poste et l’entreprise,
• de se prononcer sur les aptitudes encore non exprimées et sur les potentialités,
• d’établir un pronostic de réussite au regard des fonctions proposées ou du parcours, professionnel attendu à plus long terme.

Vous avez postulé à une offre d’emploi, ou un cabinet est venu vous chasser et vous êtes convoqué pour participer à un assessment center ? Pas de panique, ce n’est pas un piège. L’assessment center a pour objectif d’évaluer les différent.e.s candidat.e.s sur des critères objectifs et ainsi sécuriser le process de recrutement. Sur une demi-journée ou une journée complète, seul.e ou en groupe, comment se déroule un assessment center ?

Qu’il soit manuel, intellectuel ou numérique le gaming séduit de plus en plus les managers qui n’hésitent pas à l’utiliser pour atteindre leurs objectifs. La culture du jeu semble être une belle opportunité pour impliquer les collaborateurs.

En 2015, les recrutements en CDD représentaient 85 % des intentions d’embauche, un chiffre en très forte hausse. En 2000, un recrutement sur 4 était un CDI.

Pourquoi les entreprises privilégient-elles le CDD au CDI ?

La première raison rapportée par les chefs d’entreprise est le besoin limité dans le temps. En effet, selon une étude de la DARES, 69% des entreprises justifient le recrutement en CDD plutôt qu’en CDI par un besoin ponctuel de renfort de ressources humaines, pour un projet ou pour une surcharge temporaire d’activité. 56% des entreprises préfèrent sécuriser leur masse salariale pour limiter les risques d’un ralentissement de l’activité, de peur que la situation économique se dégrade de nouveau brutalement.

Vous souhaitez déployer une stratégie RH, qu’il s’agisse d’un plan de formation, plan de recrutement ou d’une réorganisation de votre ressources humaines ? Vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail et lutter contre le turnover ?