La montée en compétences : investir dans l’avenir de votre entreprise !
Il est une problématique que les dirigeants, les managers et les collaborateurs de notre temps connaissent bien : c’est la montée en compétences. Enjeu de performance et de fidélisation des collaborateurs, il s’agit néanmoins d’un sujet complexe qui demande patience, réflexion à long terme et hauteur de vue. Dès lors, comment aborder le sujet de la montée en compétences, par ailleurs fortement lié à celui de la reconnaissance au travail ?
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La montée en compétences des collaborateurs s’inscrit notamment dans les objectifs de la loi « Avenir Professionnel » publié le 6 septembre dernier au journal officiel et entré en vigueur le 1er janvier 2019. Au travers d’une série de mesures comme le passage en euros du compte personnel de formation (CPF) ou la création du CPF de transition professionnelle, le but affiché est de rentre les actifs acteurs de leur projet professionnel.
Au-delà de tous les dispositifs existants, l’entreprise doit les y aider avec une politique d’entreprise apprenante. La mise en place de cette politique, au travers d’expérimentations, permettra de déterminer quel dispositif est le meilleur pour l’entreprise. Les managers, en première ligne sur le développement des compétences des collaborateurs devront quant à eux, explorer leurs conduites managériales. Et en particulier leur capacité à déléguer des tâches à valeur ajoutée.
Les Avantages d’un tel process
La montée en compétences est bien plus qu’une simple initiative de formation ; elle constitue un investissement stratégique dans le capital humain d’une entreprise. Comme le souligne Hichem Lazrek, chef de projet chez Latitude RH, « C’est le rôle du manager de savoir déléguer efficacement et beaucoup y sont prêts, mais ils doivent impérativement y être aidés. Celle-ci permet pourtant à l’entreprise de gagner en productivité de manière importante ! » Cette citation met en lumière l’importance cruciale de l’encadrement dans le processus de montée en compétences. Lorsque les managers sont habilités à déléguer efficacement, cela favorise un environnement où les employés peuvent acquérir de nouvelles compétences, augmentant ainsi la productivité globale de l’entreprise.
Les Stratégies pour Favoriser la Montée en Compétences
L’une des clés pour favoriser la montée en compétences est de suivre des stratégies adaptées. Ne pas créer les conditions nécessaires à la délégation, c’est compromettre la montée en compétences. Ainsi, il est impératif d’établir un environnement où les managers peuvent efficacement déléguer les tâches et responsabilités tout en fournissant un soutien adéquat. Qui plus est, des programmes de formation individualisés, des ateliers pratiques et des opportunités de mentorat peuvent aider les employés à développer des compétences pertinentes. Cette approche favorise l’apprentissage continu et crée une culture d’amélioration constante.
La Montée en Compétences dans l’Ère Numérique
Dans l’ère numérique, les compétences requises évoluent rapidement. John D. Rockefeller a souligné que « bien diriger une entreprise, c’est être capable de montrer à des employés ordinaires comment faire le travail d’employés plus haut placés ». Cette citation souligne l’importance d’une direction proactive dans le développement des compétences numériques. Les entreprises doivent investir dans des formations axées sur les compétences numériques telles que la maîtrise des outils informatiques, la compréhension des données et l’adaptabilité aux nouvelles technologies. La création d’un environnement où les employés peuvent apprendre et appliquer ces compétences numériques est essentielle pour rester concurrentiel sur le marché actuel.
La Montée en Compétences et le Leadership
Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, la montée en compétences et le leadership sont intrinsèquement liés. Un bon leader va au-delà de la simple délégation des tâches : il inspire son équipe et encourage un environnement d’apprentissage continu. Les compétences « douces » comme la communication et la pensée critique sont essentielles, renforçant la cohésion de l’équipe. Les leaders modèles, en participant activement à des formations, inspirent leurs employés à suivre leur exemple. En somme, un leadership éclairé crée un milieu propice à l’apprentissage, assurant le développement continu des employés et la durabilité de l’entreprise.
Les Défis et Solutions
Le processus de montée en compétences n’est pas sans défis. Il est nécessaire de faire attention à l’impact négatif sur la montée en compétences si la direction ne crée pas les conditions propices à la délégation. Les entreprises peuvent rencontrer des obstacles tels que la résistance au changement, les contraintes budgétaires et la gestion du temps. Cependant, des solutions innovantes peuvent permettre de relever ces défis. La communication transparente, l’engagement des employés, l’investissement dans des technologies éducatives et la collaboration avec des experts externes sont autant de moyens de surmonter ces obstacles et de favoriser une montée en compétences efficace au sein de l’entreprise.
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