Se côtoient aujourd’hui dans les entreprises jusqu’à 4 générations, avec un rapport au travail et des attentes parfois très différentes.
Baby boomers, générations X, Y et Z : loin d’être un frein, cette mixité générationnelle doit être perçue par tous comme une chance ; les professionnels plus expérimentés peuvent apprendre aux nouvelles recrues…et inversement !
Lire la suite ›Le Groupe Menway se distingue pour la qualité de son accompagnement en matière de stratégie, réorganisation et restructuring dans le dernier guide Décideurs Magazine – Groupe Leaders League publié en janvier.
Lire la suite ›Vous connaissez les activités du Groupe Menway depuis plusieurs années qui accompagne les entreprises dans leurs enjeux RH.
Conseil RH, Management de transition, Recrutement d’experts, cadres et dirigeants et Travail Temporaire :
Dans le cadre de l’agrément de Latitude RH par l’OPCA FAFIEC, nous sommes intervenus dans une TPE de moins de 10 salariés, spécialisée dans le secteur d’activité du conseil en systèmes et logiciels informatiques en Haute-Savoie. Voici notre diagnostic RH :
Lire la suite ›Il est une problématique que les dirigeants, les managers et les collaborateurs de notre temps connaissent bien : c’est la montée en compétences. Enjeu de performance et de fidélisation des collaborateurs, il s’agit néanmoins d’un sujet complexe qui demande patience, réflexion à long terme et hauteur de vue. Dès lors, comment aborder le sujet de la montée en compétences, par ailleurs fortement lié à celui de la reconnaissance au travail ?
Lire la suite ›Il s’agit sans doute de votre petit rituel de début de semaine. Que vous soyez manager ou collaborateur, la réunion d’équipe du lundi matin est souvent un passage obligé. Néanmoins pour éviter de tomber dans la « réunionite » que peut induire ce genre de rendez-vous routinier, il convient de ne pas le prendre à la légère. Comment réussir sa réunion du lundi matin ? Voici quelques conseils pour vous aider.
Lire la suite ›Il est évident que la dynamique d’une entreprise est souvent propulsée par les équipes RH, l’engagement que ces professionnels impulsent a pour finalité de créer une harmonie, rendre l’entreprise plus performante et stimuler le travail de chaque collaborateur.
Afin de créer cette émulation, les DRH et leurs équipes se référent à plusieurs règles, codes afin de créer de l’homogénéité, du professionnalisme et garantir l’application des valeurs de l’entreprise.
Dans le cadre d’une vaste étude sur les risques psychosociaux, la DARES a publié le 4 avril dernier un volet concernant l’autonomie des salariés. Repérés par Actuel-RH puis relayés par franceinfo dans la chronique C’est Mon Boulot de Philippe Duport ; ces chiffres montrent que plus l’autonomie au travail est grande, plus celui-ci est épanouissant.
Lire la suite ›Digitalisation des entreprises, robotisation, mondialisation, nouvelles méthodes de travail, aspirations professionnelles différentes des nouvelles générations … L’économie et le travail sont en plein bouleversement. Pour autant, les entreprises peuvent anticiper les mutations économiques de leur secteur d’activité ou de leur territoire pour mieux s’y adapter.
Lire la suite ›Impulsé par la transformation numérique, les turbulences économiques, les variations législatives mais aussi des facteurs internes propres à l’entreprise ; le changement dans les organisations s’accélère mais surtout devient permanent. Certains salariés fragilisés pour de multiples raisons dans leur emploi deviennent plus perméables à ces mutations. Se pose, dès lors, la question : comment les maintenir dans l’emploi ? Eléments de réponse.
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