83% des salariés se disent autonomes dans leur travail

Dans le cadre d’une vaste étude sur les risques psychosociaux, la DARES a publié le 4 avril dernier un volet concernant l’autonomie des salariés. Repérés par Actuel-RH puis relayés par franceinfo dans la chronique C’est Mon Boulot de Philippe Duport ; ces chiffres montrent que plus l’autonomie au travail est grande, plus celui-ci est épanouissant.

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La Qualité de Vie Globale va-t-elle remplacer la Qualité de Vie au Travail ?

Qu’est-ce que la QVG ?

La Qualité de Vie Globale (QVG), concept créé par le CREDIR, intègre les interactions entre la vie personnelle et la vie professionnelle des salarié.e.s.
Stress prolongé, conflits mal gérés, hygiène de vie, mauvaise qualité du sommeil…, brouillent  nos connections neuronales et affectent tant notre capacité de concentration que nos performances individuelles et collectives au travail.

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Comment détecter efficacement les soft skills ?

Il n’est plus à prouver que les soft skills sont un facteur de choix essentiel lors du recrutement d’un candidat. Mais comment, lorsque l’on est recruteur, peut-on les détecter efficacement ? Il existe aujourd’hui de nombreux moyens, ayant fait leurs preuves, de parvenir à évaluer les compétences comportementales d’un candidat.

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Anticiper les mutations économiques, l’enjeu de la GPEC

Digitalisation des entreprises, robotisation, mondialisation, nouvelles méthodes de travail, aspirations professionnelles différentes des nouvelles générations … L’économie et le travail sont en plein bouleversement. Pour autant, les entreprises peuvent anticiper les mutations économiques de leur secteur d’activité ou de leur territoire pour mieux s’y adapter.

La GPEC c’est quoi ?

Selon la définition du ministère du Travail et de l’Emploi, la GPEC, acronyme de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen terme. Elle vise à prévoir les évolutions nécessaires en ressources humaines d’une entreprise. Il s’agit d’un outil de gestion prospective qui permet d’accompagner le changement.

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Le maintien des salariés fragilisés dans l’emploi : un enjeu pour l’entreprise

Impulsé par la transformation numérique, les turbulences économiques, les variations législatives mais aussi des facteurs internes propres à l’entreprise ; le changement dans les organisations s’accélère mais surtout devient permanent. Certains salariés, fragilisés pour de multiples raisons dans leur emploi, deviennent plus perméables à ces mutations. Se pose, dès lors, la question : comment les maintenir dans l’emploi ? Eléments de réponse.

Qu’est-ce qu’un salarié fragilisé dans l’emploi ? Les réponses sont multiples tant les difficultés sont diverses. Pour Carole Ponsot, Directrice Régionale Sud-Est chez Menway Carrières : « un salarié fragilisé peut recouvrir plusieurs réalités : difficultés d’adaptation ; problèmes personnels, physiques, relationnels ; démotivation ; usure ; plafond de verre en termes de compétences ou d’évolutions… Ces multiples facteurs entraînent notamment une vulnérabilité accrue, des difficultés managériales, une productivité dégradée, des tensions voire une marginalisation. Il convient donc de faire face au problème ».

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Comment entretenir la motivation ? 5 solutions pour animer vos équipes

La motivation dans une équipe est le moteur de votre réussite, encore faut-il qu’elle soit pérenne et toujours au maximum. Rassurez-vous, il existe des solutions afin de la conserver, et ainsi améliorer vos performances et le sentiment d’appartenance de vos équipes à votre entreprise.

1 – La réalisation

La réalisation est le moteur de la fierté . Elle permet à vos collaborateurs de tirer satisfaction de leurs productions et de leurs efforts. En effet, si vous êtes entièrement impliqué sur votre mission, que vous accomplissez l’intégralité de vos objectifs et que votre projet est enfin concrétisé, vous serez davantage fier de votre travail.

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La QVT ne suffit plus, pensez QVG !

La Qualité de Vie au Travail est un sujet que l’on a vu particulièrement monter ces dernières années dans l’entreprise. En effet si cette démarche recoupe sur le terrain beaucoup de réalités, elle est trop souvent réduite au bien-être au travail alors qu’il s’agit avant tout d’une problématique de management. Mais si le management influe donc directement sur la qualité de vie au travail, il ne peut au même titre que le bien-être, influer de manière totale sur comment le collaborateur se sent au quotidien. Pour répondre à cela, il convient donc de changer de paradigme : et d’adopter la vision QVG, soit « Qualité de vie Générale ».

Selon une enquête Kantar-TNS pour l’ANACT : 93% des entreprises de plus de 250 salariés avaient initiées une démarche QVT en octobre 2017. Prendre en compte la Qualité de Vie au Travail est donc quelque chose de communément admis aujourd’hui. Pourtant, la QVT se révèle être aujourd’hui de plus en plus insuffisante dans sa manière de prendre en compte le collaborateur. En effet, nombre de paramètres influent sur la vie de celui-ci et impactent son travail au quotidien. Une hauteur de vue est donc nécessaire pour adopter une démarche véritablement efficace. C’est là que le prisme QVG trouve tout son sens.

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L’assessment, le bon outil pour réussir ses recrutements internes

Souvent utilisé pour des recrutements, l’assessment permet de sécuriser sa décision et garantir la fiabilité de l’évaluation grâce à des tests et des mises en situations qui permettent :

  • d’évaluer objectivement les compétences métiers et d’identifier les écarts avec les pré-requis,
  • de porter un diagnostic sur les compétences comportementales,
  • d’apprécier les motivations pour le poste et l’entreprise,
  • de se prononcer sur les aptitudes encore non exprimées et sur les potentialités,
  • d’établir un pronostic de réussite au regard des fonctions proposées ou du parcours, professionnel attendu à plus long terme.
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Comment se déroule un assessment center ?

Vous avez postulé à une offre d’emploi, ou un cabinet est venu vous chasser et vous êtes convoqué pour participer à un assessment center ? Pas de panique, ce n’est pas un piège. L’assessment center a pour objectif d’évaluer les différent.e.s candidat.e.s sur des critères objectifs et ainsi sécuriser le process de recrutement. Sur une demi-journée ou une journée complète, seul.e ou en groupe, comment se déroule un assessment center ?

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Manager un stagiaire : les secrets de la réussite !

À l’approche de la journée mondiale du stagiaire qui se déroulera ce samedi 10 novembre, nous nous intéressons à leurs profils et à leurs quêtes de compétences et d’expériences. L’image du stagiaire est parfois réduite à un travail banal autour de la machine à café et de l’imprimante au sein d’une entreprise. Toutefois, avoir un stagiaire c’est s’impliquer dans son apprentissage à travers un management engagé ayant pour but de l’intégrer.

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Le gaming s’empare des entreprises

Qu’il soit manuel, intellectuel ou numérique le gaming séduit de plus en plus les managers qui n’hésitent pas à l’utiliser pour atteindre leurs objectifs. La culture du jeu semble être une belle opportunité pour impliquer les collaborateurs.

Le gaming, une solution de management ?

Toute organisation cherche perpétuellement à innover, se challenger afin de viser la performance. Le management est bien souvent le fruit de cette progression, c’est pourquoi les managers revisitent leurs méthodes afin de capter et motiver leurs salariés.

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Faire appel à plusieurs cabinets de recrutement : une bonne idée ?

Dans un contexte où l’offre de service est pléthorique et la concurrence exacerbée, il peut être tentant dans une mission de recrutement de faire appel à plusieurs cabinets afin d’optimiser ses chances de trouver le bon candidat. Cette démarche, si elle s’inscrit pourtant dans l’air du temps, a tout d’une fausse bonne idée. On vous explique pourquoi.

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Le CDD est-il devenu la période d’essai du CDI ?

En 2015, les recrutements en CDD représentaient 85 % des intentions d’embauche, un chiffre en très forte hausse. En 2000, un recrutement sur 4 était un CDI.

Pourquoi les entreprises privilégient-elles le CDD au CDI ?

La première raison rapportée par les chefs d’entreprise est le besoin limité dans le temps. En effet, selon une étude de la DARES, 69% des entreprises justifient le recrutement en CDD plutôt qu’en CDI par un besoin ponctuel de renfort de ressources humaines, pour un projet ou pour une surcharge temporaire d’activité. 56% des entreprises préfèrent sécuriser leur masse salariale pour limiter les risques d’un ralentissement de l’activité, de peur que la situation économique se dégrade de nouveau brutalement.

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Le Change Management : une horizontalité nécessaire

Le changement est au cœur des préoccupations des organisations. S’il venait auparavant bousculer de longues périodes de stabilité, il s’est aujourd’hui accéléré. Dans un projet de transformation, la dimension humaine doit être prise en compte par ceux qui le portent. C’est à cela que sert le Change Management. Comment procéder ? On fait le point.

« Tout changement dans une entreprise nécessite un processus d’accompagnement », c’est par ce nécessaire constat que Carole Ponsot, Directrice Régionale Sud-Est de Menway Carrières nous présente la logique de Change Management. « Le Change Management (ou conduite du changement) se définit par l’ensemble des actions qui prépare les collaborateurs et les organisations au changement qu’il soit organisationnel, culturel, technologique et managérial ». Ce processus concerne l’ensemble des parties prenantes et des modes de fonctionnement de l’entreprise, afin qu’il soit le plus efficient possible pour l’ensemble des équipes impactées.

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Le plan d’action RH pour atteindre vos objectifs

Vous souhaitez déployer une stratégie RH, qu’il s’agisse d’un plan de formation, plan de recrutement ou d’une réorganisation de votre ressources humaines ? Vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail et lutter contre le turnover ?

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Le plan de départ volontaire pour réorganiser vos ressources humaines

Votre entreprise fait face à un contexte économique défavorable, nécessitant d’assouplir votre masse salariale et de redéployer les compétences de vos ressources humaines ?

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La GPEC pour anticiper les transformations

Vous souhaitez anticiper les impacts du marché sur votre entreprise ? Redéployer les compétences de vos ressources humaines autour d’une nouvelle activité, et maitriser le coût global du recrutement ?

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Le Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE)

Votre entreprise fait face à un contexte économique défavorable et doit adapter ses effectifs pour garantir sa pérennité ? Quelle procédure mettre en place, entre Rupture conventionnelle collective, Plan de Départs Volontaires et Plan de sauvegarde de l’Emploi (PSE) ?

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Le change management, pour accompagner les femmes et les hommes

Agile, stratège, vous êtes amené à transformer votre organisation pour anticiper les mutations de votre environnement économique ? Vous souhaitez amener vos équipes à intégrer les changements mis en oeuvre pour en assurer le succès ?

Menway accompagne les organisations dans le déploiement de projets de transformation et de changement en impliquant leurs ressources humaines pour en faire des moteurs du changement.

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Le development center, pour monter en compétences

Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en vue d’une mobilité interne ? Vous avez besoin d’identifier les axes de développement de vos collaborateurs pour adapter leurs parcours de formation ?

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