Le Change Management : une horizontalité nécessaire

Le changement est au cœur des préoccupations des organisations. S’il venait auparavant bousculer de longues périodes de stabilité, il s’est aujourd’hui accéléré. Dans un projet de transformation, la dimension humaine doit être prise en compte par ceux qui le portent. C’est à cela que sert le Change Management. Comment procéder ? On fait le point.

« Tout changement dans une entreprise nécessite un processus d’accompagnement », c’est par ce nécessaire constat que Carole Ponsot, Directrice Régionale Sud-Est de Menway Carrières nous présente la logique de Change Management. « Le Change Management (ou conduite du changement) se définit par l’ensemble des actions qui prépare les collaborateurs et les organisations au changement qu’il soit organisationnel, culturel, technologique et managérial ». Ce processus concerne l’ensemble des parties prenantes et des modes de fonctionnement de l’entreprise, afin qu’il soit le plus efficient possible pour l’ensemble des équipes impactées.

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Le plan d’action RH pour atteindre vos objectifs

Vous souhaitez déployer une stratégie RH, qu’il s’agisse d’un plan de formation, plan de recrutement ou d’une réorganisation de votre ressources humaines ? Vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail et lutter contre le turnover ?

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Le plan de départ volontaire pour réorganiser vos ressources humaines

Votre entreprise fait face à un contexte économique défavorable, nécessitant d’assouplir votre masse salariale et de redéployer les compétences de vos ressources humaines ?

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La GPEC pour anticiper les transformations

Vous souhaitez anticiper les impacts du marché sur votre entreprise ? Redéployer les compétences de vos ressources humaines autour d’une nouvelle activité, et maitriser le coût global du recrutement ?

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Le Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE)

Votre entreprise fait face à un contexte économique défavorable et doit adapter ses effectifs pour garantir sa pérennité ? Quelle procédure mettre en place, entre Rupture conventionnelle collective, Plan de Départs Volontaires et Plan de sauvegarde de l’Emploi (PSE) ?

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Le change management, pour accompagner les femmes et les hommes

Agile, stratège, vous êtes amené à transformer votre organisation pour anticiper les mutations de votre environnement économique ? Vous souhaitez amener vos équipes à intégrer les changements mis en oeuvre pour en assurer le succès ?

Menway accompagne les organisations dans le déploiement de projets de transformation et de changement en impliquant leurs ressources humaines pour en faire des moteurs du changement.

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Le development center, pour monter en compétences

Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs en vue d’une mobilité interne ? Vous avez besoin d’identifier les axes de développement de vos collaborateurs pour adapter leurs parcours de formation ?

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Qu’est-ce qu’un bilan de compétences, à qui il s’adresse ?

Qu’est-ce qu’un bilan de compétences ?

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L’outplacement individuel pour accompagner un salarié

Vous souhaitez vous séparer d’un collaborateur (licenciement, rupture conventionnelle) et vous voulez préserver la relation ?
Menway accompagne les salariés grâce à l’outplacement pour leur permettre de se repositionner sur le marché de l’emploi.

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RPO, l’externalisation des process de recrutement

Vous souhaitez externaliser tout ou partie d’un processus de recrutement pour répondre à un volume important de postes à pourvoir (pic d’activité, réorganisation, périmètre national …) et maîtriser / optimiser les coûts et les délais ?

Menway conseille les entreprises sur la politique ou les choix de recrutement les plus efficaces en tenant compte de ses priorités stratégiques, des spécificités de son organisation et de son secteur d’activité.

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Recrutement volumique de stagiaires et alternants

Vous avez besoin de recruter plusieurs stagiaires et alternants (contrats d’apprentissage ou de professionnalisation) et vous souhaitez optimiser les process et les coûts ?
Menway vous accompagne dans l’externalisation de vos process de recrutement des campagnes de stage et d’alternance.

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Comment se déroule un bilan de compétences ?

Un bilan de compétences s’effectue en trois étapes :

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La Rupture Conventionnelle Collective (RCC)

Face aux fortes mutations économiques et sociales, la Rupture Conventionnelle Collective (RCC) permet aux entreprises d’adapter leurs ressources humaines avec plus de souplesse que le Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE).

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Syntec Conseil en Evolution Professionnelle

Créé en 1985, le syndicat Syntec Conseil en Evolution Professionnelle réunit des cabinets de référence garant de la déontologie de nos métiers, dont l’objectif est d’accompagner les salariés dans leur évolution professionnelle.

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