Alison Mosciatti

Le retour de congé, qu’il s’agisse d’un congé parental, d’un congé maladie, ou d’une absence prolongée pour d’autres raisons, constitue un moment crucial tant pour l’employé concerné que pour son équipe. Mal géré, ce retour peut entraîner une désorganisation, une baisse de la motivation, et même des tensions au sein des équipes. À l’inverse, une préparation adéquate et une approche proactive des responsables RH permettent non seulement de faciliter la réintégration de l’employé, mais aussi de renforcer la cohésion d’équipe et de maintenir la productivité.

Dans cet article, nous proposons un guide pratique destiné aux responsables RH pour les aider à préparer efficacement tant l’employé que son équipe au retour de congé. Nous aborderons les étapes clés de cette préparation, de la communication pendant l’absence à l’accompagnement post-retour, en passant par l’adaptation des responsabilités au sein de l’équipe.

Dans le monde professionnel actuel, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu une priorité pour de nombreux employés, notamment les parents. Les entreprises qui reconnaissent l’importance de soutenir leurs employés-parents bénéficient d’une meilleure rétention des talents, d’une augmentation de la satisfaction au travail, et d’une productivité accrue. Cependant, mettre en place un programme de parentalité équilibrée ne se résume pas à offrir des congés parentaux.

Cela nécessite une approche stratégique pour comprendre et répondre aux besoins variés des employés. Cet article vous guidera dans la création de politiques flexibles et de programmes de soutien qui répondent aux exigences professionnelles tout en respectant les engagements familiaux, aidant ainsi votre entreprise à prospérer en tant qu’employeur de choix pour les familles.

Le télétravail s’est imposé comme une nouvelle norme dans de nombreuses entreprises, offrant flexibilité et autonomie aux salariés. Cependant, cette transition rapide a également révélé des défis significatifs, notamment en ce qui concerne la santé mentale des employés. L’isolement, le déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle, ainsi que le stress accru sont autant de risques auxquels les travailleurs à distance sont confrontés.

Face à ces enjeux, le rôle des responsables RH devient crucial pour prévenir et atténuer les impacts négatifs du télétravail sur le bien-être des employés. Cet article explore les stratégies et les bonnes pratiques que les RH peuvent mettre en place pour soutenir efficacement leurs équipes à distance et promouvoir un environnement de travail sain, même à distance.

La qualité de vie au travail est essentielle pour la performance et le bien-être des employés. Si le burn-out est bien connu, son opposé, le bore-out, est souvent négligé. Ce syndrome, lié à l’ennui et à la sous-utilisation des compétences, peut avoir des conséquences graves sur la santé des employés et la productivité de l’entreprise. Cet article vous aidera, en tant que recruteur, responsable RH ou directeur RH, à comprendre le bore-out, à en détecter les signes chez vos employés et à prendre les mesures nécessaires pour le prévenir.