Alison Mosciatti

L’hyperconnexion au travail est devenue un enjeu majeur dans les entreprises modernes. Avec le développement des outils numériques et du télétravail, les salariés sont de plus en plus sollicités, même en dehors des heures de bureau. Notifications d’emails, appels professionnels, réunions en visioconférence… tout cela crée un environnement où il est difficile de se déconnecter.

Ce phénomène, bien qu’il puisse sembler bénéfique pour la réactivité et la productivité, peut avoir des effets néfastes sur la santé des salariés. En effet, le besoin constant de rester connecté et de répondre immédiatement aux sollicitations génère stress, fatigue mentale, voire des troubles plus graves, comme le burn-out.

Ainsi, il est essentiel de comprendre comment l’hyperconnexion affecte non seulement la performance professionnelle mais aussi le bien-être général des employés. Dans cet article, nous explorerons les causes de cette surconnexion, ses conséquences sur la productivité et la santé, ainsi que les mesures que les entreprises peuvent mettre en place pour mieux gérer cette situation.

Le présentéisme est un phénomène souvent sous-estimé mais qui peut avoir des répercussions considérables sur la performance des entreprises. Contrairement à l’absentéisme, le présentéisme se caractérise par la présence physique d’un salarié sur son lieu de travail, alors que sa capacité à être productif est réduite, que ce soit à cause de la fatigue, de problèmes de santé, ou de stress. Cette situation, bien que moins visible, peut entraîner des baisses d’efficacité, des erreurs coûteuses et une détérioration du climat social.

Pour les responsables RH, détecter et comprendre les causes du présentéisme est essentiel afin de mettre en place des stratégies adaptées.

Dans cet article, nous explorerons les facteurs qui favorisent le présentéisme, ses conséquences sur l’entreprise, et les leviers à activer pour y remédier, tout en favorisant un environnement de travail plus sain et plus performant.

Le workaholism, ou addiction au travail, est un phénomène de plus en plus préoccupant dans le monde professionnel moderne. Ce comportement, souvent confondu avec un fort engagement, peut avoir des conséquences significatives sur la santé des employés et sur la performance globale des entreprises. Dans cet article, nous explorerons la définition du workaholism, les signes révélateurs qui permettent de l’identifier, et les implications potentielles pour les organisations. En comprenant ces aspects, les responsables RH, recruteurs et DRH pourront mieux soutenir leurs équipes et prévenir les effets néfastes du workaholism sur leur entreprise.

Le retour de congé, qu’il s’agisse d’un congé parental, d’un congé maladie, ou d’une absence prolongée pour d’autres raisons, constitue un moment crucial tant pour l’employé concerné que pour son équipe. Mal géré, ce retour peut entraîner une désorganisation, une baisse de la motivation, et même des tensions au sein des équipes. À l’inverse, une préparation adéquate et une approche proactive des responsables RH permettent non seulement de faciliter la réintégration de l’employé, mais aussi de renforcer la cohésion d’équipe et de maintenir la productivité.

Dans cet article, nous proposons un guide pratique destiné aux responsables RH pour les aider à préparer efficacement tant l’employé que son équipe au retour de congé. Nous aborderons les étapes clés de cette préparation, de la communication pendant l’absence à l’accompagnement post-retour, en passant par l’adaptation des responsabilités au sein de l’équipe.

Dans le monde professionnel actuel, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu une priorité pour de nombreux employés, notamment les parents. Les entreprises qui reconnaissent l’importance de soutenir leurs employés-parents bénéficient d’une meilleure rétention des talents, d’une augmentation de la satisfaction au travail, et d’une productivité accrue. Cependant, mettre en place un programme de parentalité équilibrée ne se résume pas à offrir des congés parentaux.

Cela nécessite une approche stratégique pour comprendre et répondre aux besoins variés des employés. Cet article vous guidera dans la création de politiques flexibles et de programmes de soutien qui répondent aux exigences professionnelles tout en respectant les engagements familiaux, aidant ainsi votre entreprise à prospérer en tant qu’employeur de choix pour les familles.

Le télétravail s’est imposé comme une nouvelle norme dans de nombreuses entreprises, offrant flexibilité et autonomie aux salariés. Cependant, cette transition rapide a également révélé des défis significatifs, notamment en ce qui concerne la santé mentale des employés. L’isolement, le déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle, ainsi que le stress accru sont autant de risques auxquels les travailleurs à distance sont confrontés.

Face à ces enjeux, le rôle des responsables RH devient crucial pour prévenir et atténuer les impacts négatifs du télétravail sur le bien-être des employés. Cet article explore les stratégies et les bonnes pratiques que les RH peuvent mettre en place pour soutenir efficacement leurs équipes à distance et promouvoir un environnement de travail sain, même à distance.

La qualité de vie au travail est essentielle pour la performance et le bien-être des employés. Si le burn-out est bien connu, son opposé, le bore-out, est souvent négligé. Ce syndrome, lié à l’ennui et à la sous-utilisation des compétences, peut avoir des conséquences graves sur la santé des employés et la productivité de l’entreprise. Cet article vous aidera, en tant que recruteur, responsable RH ou directeur RH, à comprendre le bore-out, à en détecter les signes chez vos employés et à prendre les mesures nécessaires pour le prévenir.