CrossLeaders : Le parcours de formation dédié aux managers du Groupe, co-construit avec ICN Business School
Le Groupe Menway cultive la complémentarité évidente de ses métiers. Véritable ensemblier, il est en capacité de proposer des solutions sur-mesure dans le cadre de projets RH complexes combinant une réflexion sur l’organisation et sur les besoins humains.
Le projet CrossWay a été déployé en 2020. Il porte sur la mise en oeuvre d’un process innovant dédié à la transversalité et générateur de valeur pour les clients comme pour le Groupe. CrossWay a pour vocation de devenir un axe de croissance majeur du Groupe, complémentaire à la croissance endogène portée par chacun des pôles métiers.
Pour ce faire, le Groupe Menway a pour ambition d’installer durablement une culture collaborative au sein de ses équipes :
– Favoriser le leadership à l’autorité exclusivement hiérarchique,
– Favoriser le mode de régulation dynamique plutôt que statique,
– Favoriser la dynamique émergente plutôt que descendante
Et ce pour asseoir sa capacité à apporter :
– à ses clients des solutions à forte valeur ajoutée, toujours plus adaptées à des entreprises en perpétuelle transition,
– à ses collaborateurs la capacité à utiliser et articuler leurs connaissances et compétences différemment pour porter et protéger collectivement la croissance du Groupe.
C’est dans ce contexte que le Parcours Crossleaders Menway a été co-construit sur-mesure en partenariat avec ICN Business School.
Les objectifs de la formation
1. Permettre une monté en compétence individuelle
– Garantir une montée en compétences en termes de connaissance de soi, de transversalité et de leadership tout au long du parcours,
– Permettre une prise de hauteur sur votre rôle dans le volet focus client.
2. Faire vivre, expérimenter, ressentir l’efficacité et les bénéfices du travail en intelligence collective favorisant la dynamique émergente
– Comprendre comment une culture collaborative et une transversalité renforcées sont génératrices de valeur pour les clients, pour le Groupe, pour soi. Donner envie d’accélérer la mise en œuvre de la transversalité commerciale,
– Renforcer la cohésion des Crossleaders Menway grâce aux expériences de travail, de création et de réflexion communes,
– Donner du sens aux missions et responsabilités tout en intégrant la stratégie, la transformation et les valeurs du Groupe afin de partager un ADN commun,
– Capitaliser sur les expériences communes réussies de travail en collaboratif et permettre de les mettre en pratique dans vos environnements opérationnels et commerciaux pendant les périodes d’intersession.
3. Faire des CrossLeaders des ambassadeurs de la stratégie du Groupe Menway
– Analyser ces expériences pour ancrer les apprentissages et les utiliser dans les pratiques managériales et commerciales au quotidien.
– Renforcer le rôle d’ambassadeur et de relai de la stratégie du Groupe auprès et au sein des équipes.
Le parcours CrossLeaders se compose de 4 ateliers :
Atelier 1 : Partition créative d’un collectif Menway performant
Leviers de motivation/ Nudge music management
Atelier 2 : Focus Client
Répondre aux besoins Client/ Définition de nos avantage compétitifs
Atelier 3 : Learning expediton
Partager les expériences et s’inspirer d’autres pratiques, d’autres secteurs
Atelier 4 : Immersion inédite & créative
Le changement en action : Présentation des initiatives stratégiques aux membres du COPIL, COMOP et à l’ensemble des participants au programme
Les initiatives stratégiques
En parallèle des ateliers en présentiel organisés à ICN Campus Paris et des masterclasses à distance, les participants prendront part à des groupes projets dans le cadre d’initiatives stratégiques.
L’objectif est de permettre à ces collaborateurs de mettre en application l’apprentissage, de mobiliser l’intelligence collective et de produire de la valeur au service du Groupe. Ils travailleront donc ensemble, de manière transverse, sur des sujets prioritaires visant à faire progresser les pratiques du Groupe.
Les 3 thèmes prioritaires identifiés
Attractivité : Comment améliorer l’attractivité du Groupe pour de nouveaux collaborateurs ?
Intégration et fidélisation : Comment améliorer l’intégration et la fidélisation des nouveaux collaborateurs ?
Développement commercial transverse : Comment optimiser le développement commercial du Groupe dans le cadre du projet CrossWay ?
