L’assessment, le bon outil pour réussir ses recrutements internes
Souvent utilisé pour des recrutements, l’assessment permet de sécuriser sa décision et garantir la fiabilité de l’évaluation grâce à des tests et des mises en situations qui permettent :
- d’évaluer objectivement les compétences métiers et d’identifier les écarts avec les pré-requis,
- de porter un diagnostic sur les compétences comportementales,
- d’apprécier les motivations pour le poste et l’entreprise,
- de se prononcer sur les aptitudes encore non exprimées et sur les potentialités,
- d’établir un pronostic de réussite au regard des fonctions proposées ou du parcours, professionnel attendu à plus long terme.
Dans le cadre d’un recrutement interne, le déploiement d’un assessment center permet de choisir le collaborateur adéquat au poste vacant, ainsi que de détecter de manière objective, professionnelle et équitable les talents, experts et/ou dirigeants du futur.
Dans quelles situations avoir recours à l’assessment ?
Souvent, dans une entreprise, lorsqu’un poste de manager ou de chef d’équipe est disponible, on pense à faire évoluer l’un.e des collaborateur.ice.s. Si plusieurs personnes sont identifiées en interne, il est nécessaire d’évaluer le meilleur profil au regard des missions du poste qu’il pourrait occuper.
Un employé compétent/expert dans son domaine ne fait pas toujours un « bon » manager. Manager nécessite des compétences spécifiques. L’assessment permet justement d’identifier, au travers des différents exercices proposés, le candidat présentant le profil le plus approprié.
Comment mettre en place un assessment ?
Pour mettre en place un assessment, il faut, au préalable, identifier et définir les compétences nécessaires notamment à partir d’un référentiel ou de pré-requis pour le poste. Il peut s’agir de compétences techniques, organisationnelles ou relationnelles. Dans le cadre d’un recrutement interne, il est important de prioriser parmi les compétences celles qui sont incontournables pour la prise de poste, et celles qui, si elles ne sont pas complètement maîtrisées, peuvent faire l’objet d’une formation.
Dans un second temps, il convient de définir et de créer les exercices qui seront adaptés pour identifier et évaluer ces compétences. Il peut s’agir de test d’aptitudes, de mises en situation, de jeux de rôle …
L’assessment peut être individuel ou collectif. Ainsi, en fonction du poste à pourvoir et de la culture de l’entreprise, il faudra définir les modalités de cette journée ou demi-journée d’assessment.
Pourquoi se faire accompagner par un cabinet ?
Pour qu’un assessment soit efficace, il doit permettre d’évaluer de manière objective les candidat.e.s.
Même lorsqu’il s’agit de recrutement interne, l’expertise d’un cabinet spécialisé est recommandée.
Les compétences reconnues de consultant.e.s expérimenté.e.s combinées à leur regard neutre et extérieur contribuent à une évaluation impartiale et circonstanciée, qui sécurisent votre recrutement.
Le pôle recrutement du groupe Menway, expert du recrutement et de l’évaluation, met en oeuvre des dispositifs d’assessment sur mesure depuis plus de 10 ans.
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