Santé & QVCT

L’aidance devient un enjeu majeur en entreprise. Aujourd’hui, de nombreux collaborateurs soutiennent régulièrement un proche malade, âgé ou en situation de handicap. Ce rôle d’aidant impacte leur bien-être et leur engagement au travail. Pourtant, peu d’entreprises prennent en compte cette réalité.

L’aidance ne concerne pas seulement les aidants eux-mêmes. Elle influence l’ensemble des équipes et la performance de l’entreprise. Reconnaitre et soutenir les aidants permet de réduire le stress, l’absentéisme et le turnover. De plus, cela renforce le sentiment d’appartenance et d’inclusion au sein des équipes.

Mettre en place des politiques adaptées peut transformer l’aidance en un levier stratégique. Congés spécifiques, horaires flexibles, accompagnement psychologique : plusieurs dispositifs existent pour répondre à ces défis. Les entreprises qui valorisent l’aidance montrent leur engagement envers le bien-être de leurs collaborateurs.

Dans cet article, nous explorerons pourquoi et comment intégrer l’aidance dans votre stratégie RH. Découvrez les bonnes pratiques pour renforcer l’engagement et l’inclusion grâce à l’aidance. 🚀

Les conflits en entreprise sont inévitables, qu’ils résultent de divergences d’opinions, de tensions liées au stress ou d’un manque de communication. Mal gérés, ils peuvent nuire au climat de travail, entraîner du mal-être et impacter la performance des équipes. La communication non-violente (CNV), développée par Marshall Rosenberg, offre une méthode efficace pour prévenir et désamorcer ces tensions. Fondée sur l’écoute, l’empathie et l’expression authentique des besoins, elle permet d’instaurer un dialogue constructif. Comment fonctionne-t-elle ? Quels sont ses bénéfices pour les RH et les managers ? Découvrez comment intégrer la CNV pour favoriser des relations apaisées en entreprise.

L’écoute active est un pilier fondamental d’un management RH efficace. Dans un environnement professionnel en constante évolution, les responsables RH doivent être en mesure de comprendre les besoins, les préoccupations et les attentes des collaborateurs. L’écoute active permet de renforcer la communication, d’instaurer un climat de confiance et d’améliorer la gestion des talents. Ce processus, qui va au-delà de l’écoute passive, est essentiel pour prévenir les conflits, favoriser la qualité de vie au travail et optimiser la performance des équipes. Cet article explore pourquoi et comment l’écoute active devient un outil indispensable pour les responsables RH.

Dans un contexte où la fidélisation des talents devient un enjeu crucial pour les entreprises, le bien-être des collaborateurs joue un rôle déterminant dans la performance globale de l’organisation. Le Chief Happiness Officer (CHO) émerge comme un acteur clé pour instaurer une culture d’entreprise positive et durable, capable d’attirer, de motiver et de retenir les talents. Cet article explore le rôle stratégique du Chief Happiness Officer dans l’amélioration de la qualité de vie au travail, en mettant en lumière ses actions concrètes et les bénéfices qu’il apporte tant pour les employés que pour l’entreprise.

Le « quiet quitting » est un phénomène qui suscite de nombreuses discussions dans le monde du travail. Ce terme, popularisé sur les réseaux sociaux, décrit une tendance où les collaborateurs se limitent strictement à leurs missions définies. Contrairement à une démission, ils restent en poste, mais réduisent leur implication au strict minimum.

Cette attitude n’est pas un hasard. Elle reflète souvent un désengagement, une lassitude ou une quête d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Les récents bouleversements, comme la pandémie, ont accéléré cette remise en question des attentes envers le travail.

Pour les entreprises, le « quiet quitting » pose un défi majeur. Il peut nuire à la productivité, dégrader la culture d’entreprise et impacter les résultats. Dans cet article, nous explorerons ce phénomène en détail : ses origines, ses causes et ses conséquences sur les organisations. Une analyse essentielle pour mieux comprendre et réagir face à cette réalité émergente.

Mettre en place une crèche inter-entreprise est une démarche stratégique pour les ressources humaines. Aujourd’hui, de plus en plus de salariés cherchent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. En réponse à cela, les entreprises peuvent offrir des solutions adaptées comme les crèches inter-entreprises. Celles-ci permettent de mutualiser des places en crèche pour plusieurs organisations, tout en offrant une flexibilité aux employés. De plus, cette solution peut renforcer l’attractivité de l’entreprise, diminuer l’absentéisme, et améliorer la productivité. Ce guide explique comment les RH peuvent aborder et réussir ce projet, étape par étape, tout en bénéficiant des nombreux avantages à long terme.

L’hyperconnexion au travail est devenue un enjeu majeur dans les entreprises modernes. Avec le développement des outils numériques et du télétravail, les salariés sont de plus en plus sollicités, même en dehors des heures de bureau. Notifications d’emails, appels professionnels, réunions en visioconférence… tout cela crée un environnement où il est difficile de se déconnecter.

Ce phénomène, bien qu’il puisse sembler bénéfique pour la réactivité et la productivité, peut avoir des effets néfastes sur la santé des salariés. En effet, le besoin constant de rester connecté et de répondre immédiatement aux sollicitations génère stress, fatigue mentale, voire des troubles plus graves, comme le burn-out.

Ainsi, il est essentiel de comprendre comment l’hyperconnexion affecte non seulement la performance professionnelle mais aussi le bien-être général des employés. Dans cet article, nous explorerons les causes de cette surconnexion, ses conséquences sur la productivité et la santé, ainsi que les mesures que les entreprises peuvent mettre en place pour mieux gérer cette situation.

Le présentéisme est un phénomène souvent sous-estimé mais qui peut avoir des répercussions considérables sur la performance des entreprises. Contrairement à l’absentéisme, le présentéisme se caractérise par la présence physique d’un salarié sur son lieu de travail, alors que sa capacité à être productif est réduite, que ce soit à cause de la fatigue, de problèmes de santé, ou de stress. Cette situation, bien que moins visible, peut entraîner des baisses d’efficacité, des erreurs coûteuses et une détérioration du climat social.

Pour les responsables RH, détecter et comprendre les causes du présentéisme est essentiel afin de mettre en place des stratégies adaptées.

Dans cet article, nous explorerons les facteurs qui favorisent le présentéisme, ses conséquences sur l’entreprise, et les leviers à activer pour y remédier, tout en favorisant un environnement de travail plus sain et plus performant.

Le workaholism, ou addiction au travail, est un phénomène de plus en plus préoccupant dans le monde professionnel moderne. Ce comportement, souvent confondu avec un fort engagement, peut avoir des conséquences significatives sur la santé des employés et sur la performance globale des entreprises. Dans cet article, nous explorerons la définition du workaholism, les signes révélateurs qui permettent de l’identifier, et les implications potentielles pour les organisations. En comprenant ces aspects, les responsables RH, recruteurs et DRH pourront mieux soutenir leurs équipes et prévenir les effets néfastes du workaholism sur leur entreprise.

Le retour de congé, qu’il s’agisse d’un congé parental, d’un congé maladie, ou d’une absence prolongée pour d’autres raisons, constitue un moment crucial tant pour l’employé concerné que pour son équipe. Mal géré, ce retour peut entraîner une désorganisation, une baisse de la motivation, et même des tensions au sein des équipes. À l’inverse, une préparation adéquate et une approche proactive des responsables RH permettent non seulement de faciliter la réintégration de l’employé, mais aussi de renforcer la cohésion d’équipe et de maintenir la productivité.

Dans cet article, nous proposons un guide pratique destiné aux responsables RH pour les aider à préparer efficacement tant l’employé que son équipe au retour de congé. Nous aborderons les étapes clés de cette préparation, de la communication pendant l’absence à l’accompagnement post-retour, en passant par l’adaptation des responsabilités au sein de l’équipe.