Recrutement secteur défense : quand la guerre des talents devient un enjeu de souveraineté
Contexte géopolitique tendu, montée en puissance de la Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD), pression sur les effectifs civils et militaires : le secteur de la Défense est confronté à une crise RH sans précédent. Attractivité, recrutement, fidélisation des talents… ces enjeux, longtemps traités en coulisses, sont désormais au cœur des stratégies des organisations. C’est précisément pour les mettre en lumière que le Groupe Menway a réuni, le 16 juin dernier au Cercle National des Armées, dirigeants, experts RH et acteurs de la Défense. Retour sur une soirée dense, et sur les défis qui l’ont animée.
Un secteur sous pression : le recrutement dans la Défense, un défi systémique
La Défense recrute. Massivement et urgemment. Selon l’Observatoire des métiers de la BITD, 9 métiers sur 10 sont en tension dans le secteur. Plus de 10 000 postes sont actuellement à pourvoir pour répondre à la montée en cadence industrielle demandée par l’exécutif. D’ici 2030, c’est près de 100 000 emplois qui devront être pourvus dans l’ensemble de la filière.
C’est un problème de compétences, de temporalité et d’image. La France forme 40 000 ingénieurs par an pour un marché qui en absorberait le double. Les métiers techniques (techniciens, opérateurs, spécialistes en systèmes embarqués ou en cybersécurité) sont en tension chronique. Et la Défense, malgré ses atouts, peine à se positionner comme un employeur désirable face aux géants du numérique ou de l’aéronautique civile.
La Défense face à la concurrence des talents
Entre 2021 et 2025, le volume d’offres d’emploi dans la défense a progressé de 41 % au niveau européen. Une dynamique forte mais insuffisante si elle ne s’accompagne pas d’une refonte des pratiques RH. Contraintes liées aux habilitations, culture organisationnelle marquée, manque de visibilité sur les parcours : autant de freins que le secteur doit lever pour rivaliser sur le marché des talents.
C’est exactement le sujet qu’ont mis sur la table les intervenants de la table ronde organisée par le Groupe Menway : « Guerre des talents : la Défense peut-elle encore rivaliser ? »
Leadership, vision, courage : ce que la Défense enseigne aux entreprises
La soirée a débuté par une intervention du Général d’Armée Pierre de Villiers, autour du thème « Les défis du dirigeant en 2026 : entre vision, courage et valeurs ». Un cadre fort, qui a posé les bases des échanges : dans un monde incertain, le leadership est une nécessité stratégique.
Ce que le monde militaire a toujours su, et que le monde de l’entreprise redécouvre : diriger, c’est tenir une ligne de cap quand tout bouge. C’est aussi incarner des valeurs pour que les équipes s’y retrouvent. La Défense, avec ses exigences de cohésion, de résilience et d’engagement collectif, dispose d’un capital managérial rare et largement sous-exploité dans le dialogue avec le monde civil.
Croiser les regards pour trouver de nouvelles réponses
La table ronde a réuni des profils complémentaires : Aymeric Brellmann (SVP HR & HSE, Groupe Arquus), Emmanuelle Charrier (Head of Culture & People Development, Groupe KNDS), Jérémy Caussade (PDG, Groupe Aura Aero) et Valérie Mathieu (Directrice Générale, Groupe Menway). Sous la modération d’Éric de Riedmatten, les échanges ont permis de confronter les réalités du terrain : comment attirer des profils pénuriques ? Comment fidéliser dans un secteur où la confidentialité limite les outils de marque employeur classiques ? Comment faire de la culture d’entreprise un levier d’attractivité quand on ne peut pas tout dire ?
Ces questions ne sont pas propres à la Défense. Elles traversent tous les secteurs à forte technicité. Ce qui rend le croisement des regards d’autant plus précieux.
Attractivité et fidélisation : les nouveaux leviers RH de la Défense
Face à ces enjeux, des réponses émergent. Et elles passent souvent par une transformation en profondeur des pratiques RH.
Repenser la marque employeur dans un secteur sous contrainte
La Défense ne peut pas communiquer comme une startup. Elle ne peut pas promettre la même flexibilité qu’une ESN ou les mêmes packages qu’un grand groupe tech. Mais elle dispose d’arguments puissants : le sens de la mission, l’appartenance à un collectif fort, la fierté d’œuvrer pour la souveraineté nationale, des parcours de formation exigeants et structurants.
Le défi : rendre ces arguments visibles et audibles auprès de publics qui ne les connaissent pas : les jeunes diplômés, les profils en reconversion, les talents issus d’autres secteurs.
Repenser le cycle complet : formation, intégration, fidélisation
Recruter ne suffit pas. Dans un secteur où les habilitations prennent du temps et où les montées en compétences sont longues, la fidélisation est un enjeu critique. Intégrer des collaborateurs qui viennent du civil, les acculturer aux spécificités du secteur, construire des parcours qui donnent envie de rester : c’est tout un modèle RH à (re)construire.
C’est là qu’interviennent des acteurs comme le Groupe Menway, avec une approche globale et sur-mesure : recrutement fixe et temporaire, executive search pour les profils dirigeants, management de transition pour les phases de transformation, conseil RH pour structurer les organisations, formation pour développer les compétences, et accompagnement Santé & QVCT pour préserver les équilibres humains dans des environnements exigeants.
Le Groupe Menway, partenaire RH des acteurs de la Défense
Si le Groupe Menway a choisi d’organiser une soirée sur ce thème, ce n’est pas un hasard. Depuis sa fondation en 2002, le groupe s’est construit autour d’une conviction : les enjeux RH sont des enjeux stratégiques. Avec 80 implantations en France, une communauté de plus de 1 000 Managers de Transition, 100 coachs et experts référencés et une capacité d’intervention internationale, Menway est en mesure d’accompagner les organisations de la Défense dans toute leur complexité.
Son outil de réflexion stratégique, le KeyLab, lui permet d’anticiper les transformations sectorielles et de proposer des approches adaptées aux réalités du terrain y compris dans des environnements aussi spécifiques que la BITD.
Le recrutement dans le secteur de la Défense n’est définitivement plus un enjeu périphérique. C’est une question de souveraineté nationale. Sans les talents pour faire fonctionner et évoluer la BITD, sans les leaders capables de tenir le cap dans la complexité, sans les pratiques RH pour attirer et retenir les meilleurs profils, les équipements, les technologies et les budgets ne suffiront pas.
Le Groupe Menway l’a compris. Et il entend bien jouer son rôle dans cette équation.