Points de vue

Agir pour l’égalité femme-homme : Donner les mêmes chances aux femmes qu’aux hommes pendant la phase de recrutement

En situation de recrutement, nous pouvons être sous l’influence des biais de perception, façonnée en partie par les stéréotypes de sexe. L’enjeu est d’en prendre conscience pour les dépasser, afin de garantir un recrutement uniquement sur les compétences.

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Agir pour l’égalité femme-homme : Lever les freins à l’ascension professionnelle des femmes

Dans certaines entreprises, il arrive que les femmes ne bénéficient pas des mêmes chances de progression que les hommes. C’est le phénomène du « plafond de verre ». Lors des dynamiques d’évolution, les femmes sont parfois « oubliées » car on imagine que cela va leur compliquer la vie. On attend des compétences spéciales dont on prétend qu’elles n’en seraient  pas pourvues. Souvent, les femmes qui ont elles aussi intériorisé ces stéréotypes, s’autocensurent et ne postulent pas.

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Agir pour l’égalité femme-homme : comment créer les conditions d’un environnement sans discrimination ni violence ?

Les agissements sexistes peuvent créer de la souffrance au travail. Il est nécessaire de repérer les situations de violence et de souffrance pour assurer un environnement sécurisé aux femmes et aux hommes qui composent l’entreprise.

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Agir pour l’égalité femme-homme : Comment concilier vie professionnelle et vie personnelle ?

Permettre aux salariés d’articuler plus facilement vie personnelle et vie professionnelle constitue un facteur déterminant pour faire progresser l’égalité réelle au travail. Nous sommes convaincus qu’un meilleur équilibre des temps de vie influe positivement sur les parcours professionnels.

Si les femmes effectuent 75 % du travail domestique, l’enjeu de l’articulation entre travail et vie privée est bien plus large que le rééquilibrage des responsabilités familiales.

Retrouvez nos actions mises en place au sein du Groupe Menway et le témoignage de Gwenaëlle de Villepin, Manager et maman de 4 enfants. 

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Une journée QVT en entreprise : pour le bien-être des salariés !

Si la QVT doit être un effort de tous les jours pour le bien-être des salariés, mettre en place des temps dédiés à la Qualité de Vie au Travail peut s’avérer très utile. Au sein du Groupe Menway, cela prend la forme de journées animées en interne. Comment cela se passe ? On vous détaille notre démarche.

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TOP 10 des meilleures entreprises pour faire un stage (selon les stagiaires).

Le site Meilleures-entreprises.com dresse le classement des meilleures entreprises pour faire un stage. Ce classement est basé sur la méthode HappyTrainees, qui valorise les entreprises qui soignent l’accueil, l’accompagnement et le management de leurs stagiaires. Les notes proviennent exclusivement des stagiaires, qui évaluent leur entreprise selon 6 dimensions.

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Cas client : réalisation d’un diagnostic RH dans une entreprise en difficulté

Dans le cadre de l’agrément de Menway Carrières Sud-Est par l’OPCA FAFIEC, nous sommes intervenus dans une TPE de moins de 10 salariés, spécialisée dans le secteur d’activité du conseil en systèmes et logiciels informatiques en Haute-Savoie.

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La montée en compétences : un enjeu pour tous !

Il est une problématique que les dirigeants, les managers et les collaborateurs de notre temps connaissent bien : c’est la montée en compétences. Enjeu de performance et de fidélisation des collaborateurs, il s’agit néanmoins d’un sujet complexe qui demande patience, réflexion à long terme et hauteur de vue. Dès lors, comment aborder le sujet de la montée en compétences, par ailleurs fortement lié à celui de la reconnaissance au travail ? 

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5 conseils pour se préparer à un assessment center

L’assessment ou évaluation, est un outil qui permet de sécuriser ses recrutements. Pour plusieurs de ses clients, Menway déploie des assessment centers afin d’identifier chez un.e candidat.e ses motivations, ses compétences et aptitudes parfois non exprimées, pour détecter son potentiel et mesurer l’adéquation ou les éventuels écarts du profil avec son nouveau poste.

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Réussir sa réunion du lundi matin, un enjeu de management

Il s’agit sans doute de votre petit rituel de début de semaine. Que vous soyez manager ou collaborateur, la réunion d’équipe du lundi matin est souvent un passage obligé. Néanmoins pour éviter de tomber dans la « réunionite » que peut induire ce genre de rendez-vous routinier, il convient de ne pas le prendre à la légère. Comment réussir sa réunion du lundi matin ? Voici quelques conseils pour vous aider.

Ah le lundi matin… La semaine qui commence, le bureau qui retrouve son activité et les collègues qui racontent leur week-end. Une routine habituelle finalement, qui s’accompagne souvent d’une réunion d’équipe sur les coups de 10h. Nous avons tous connus des réunions pas forcément utiles ni bien préparées, qui n’avaient ni début ni fin et qui pouvaient miner la productivité et le moral pour le reste de la journée. Ce sont effectivement les risques de la réunion d’équipe du lundi matin, il convient donc absolument de les éviter.

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